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海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

记者在活动现场看到，招聘活动设置的“零工专区”颇受关注。多家企业列出服务员、招待员、投递员、仓管员、操作工、销售等多类型的非全日制、临时性、阶段性的灵活就业岗位，为有打零工需求的就业群体提供求职便利。相关招聘企业运营部门负责人梅先生接受记者采访时表示，对企业而言，灵活就业岗位提高运营效率，降低成本。近年来，需求增加。对个人来说，灵活就业岗位大多需要从事基础事务性工作，门槛不高，更容易获得工作机会。他坦言，如今互联网时代，新媒体平台等出现，确实带来更多灵活多元的“零工”岗位。不过，梅先生亦表示，当下灵活就业岗位竞争程度确实有所增强，求职者素质明显提高。

温州一家塑业公司的陈先生透露，做蟹扣定制的厂家也会做家禽脚环和其他塑料产品，并不会为了蟹扣业务铤而走险私下转售代理产品。一旦客户的定制涉及品牌商标、协会等信息，正规的塑业公司会要求对方出具商标注册证、授权书、营业执照再定制。“主要是防止接到假冒品牌的单子，我们也怕担风险。”

中国宏观经济研究院经济研究所副所长 吴萨：这次设备更新的主体是企业。我们国家是个工业大国，我国规模以上工业企业资产已经超过167万亿元，所以我们本身的工业领域对先进设备的需求是持续增长的，但是为什么这个领域还是有些堵点？主要就是缺资金、缺政策，成为制约企业开展设备更新的一个主要堵点、难点。这次《行动方案》把这个重点放在怎么破解企业设备更新的难点、堵点上，做出了一揽子政策安排，对于加快工业领域更新形成规模效应提供保障。第一是加大了各项一揽子政策，包括财税金融政策支持，要素的支撑，合理用地、用人，还要加大积极开展重大的技术装备科技攻关，加快创新成果产业化应用，强化科技支撑。另外，坚持中央财政和地方政府联动，完善的工作机制，加强统筹协调，把责任落实到部门，还有完善配套政策，营造出一个推动大规模设备更新的良好制度环境和社会氛围。

贾立：由于青藏高原在全球气候系统中发挥的重要作用，中国非常重视青藏高原地气相互作用研究，在青藏高原建有很多地面观测站，同时利用卫星观测和模型模拟开展大区域的研究。在近些年开展的第二次青藏高原综合科学考察过程中，中国也进一步加强了地面观测网络的建设。

05-25

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